贛州市政集團召開2024年第十次董事會
12月30日，贛州市政集團召開2024年第十次董事會會議。集團黨委書記、董事長賴彥辰主持會議，集團黨委副書記、總經理、董事范秀剛，集團黨委副書記、董事鐘云飛，外部董事徐志勇、劉春華、胥偉莉出席會議。集團領導班子成員、職工監(jiān)事、法律顧問及相關部門負責人列席會議。
會議審議并通過了集團本部內設機構調整、部分業(yè)務重組、財務等議案。會上，集團董事會成員圍繞相關議案進行了充分討論，并提出了意見建議。
賴彥辰指出，今年以來，在集團董事、監(jiān)事、高管和各部門共同努力下，集團董事會圍繞集團改革發(fā)展，扎實推進董事會各項工作，較好發(fā)揮了“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用。
賴彥辰強調，2025年是“十四五”規(guī)劃實施的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，集團將持續(xù)加強董事會建設，促進董事會與黨委會、經理層、監(jiān)事會協(xié)調運轉、有效銜接，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
一要進一步推進董事會規(guī)范運行。要厘清各治理主體權責邊界，進一步梳理完善黨組織、董事會、經理層等不同治理主體及其決策支撐機構之間的銜接機制，促進各治理主體更好發(fā)揮作用。要修訂完善集團及子公司的董事會及專門委員會議事規(guī)則，更好發(fā)揮專門委員會作用，做到有效銜接、相互補充。要優(yōu)化集團管控方式，將集團授權放權與落實子公司董事會職權有機銜接起來，確保集團上下運行順暢、執(zhí)行高效。
二要持續(xù)推動集團改革發(fā)展。2025年，是集團落實“做實集團、做強基層、做活經營”戰(zhàn)略目標的起步之年，是集團大干項目年、效益提升年、基層建設年，集團污水廠網一體化、“多戶一表”改造、停車場二期等重大民生項目及市場化經營工作將全面鋪開，要以市場化經營為主要抓手，突出主責主業(yè)，大力培育打造水務、公交、市政建設、市政投資等四大業(yè)務板塊，增強自我造血功能，積極布局新能源、環(huán)保等前瞻性戰(zhàn)略性新興產業(yè)，不斷增強集團核心競爭力。要圍繞國企改革深化提升行動，加快企業(yè)改革步伐，進一步完善投融資、薪酬績效、風險防控等方面制度，持續(xù)提升企業(yè)內生發(fā)展動力。
三要強化董事會人才隊伍建設。要配齊配強集團董事會工作機構力量。集團董事會成員要持續(xù)提升履職能力，對集團發(fā)展趨勢提前作出科學預判。要積極支持各位董事調研活動，助推合作研究、成果轉化。要進一步推動子公司董事會建設，持續(xù)打造高素質專業(yè)化董事梯隊，為深入推進集團各層級企業(yè)董事會建設強化人才支撐，促進企業(yè)治理效能整體提升，助力集團高質量發(fā)展。
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